9事業ラインの
導入事例

品質管理責任者

従業員800名・中堅精密機器メーカー

目視検査に月200時間超・人為ミス率3%

顧客対応部門長

地方銀行・支店50店舗・営業担当者200名

住宅ローン審査書類作成に月40時間・顧客対応時間が圧迫

商品企画部長

アパレルブランドEC・月間PV200万・SKU3,000点

在庫ロス率20%・経験頼みの需要予測

IT部門責任者

3PL企業・配送拠点40箇所・ドライバー600名

ドライバー待機時間1日平均2時間・手動配車の限界

病院事務部長

地域中核病院・診療科12科・1日外来患者数800名

システム間の手入力多発・患者待ち時間の長期化

営業部長

賃貸管理会社・管理物件5,000戸・スタッフ80名

Excel管理による情報共有の非効率・空室率の高止まり

経営企画部長

創業15年・従業員150名・精密機器メーカー

成長の頭打ち・次の戦略と資金調達タイミングが不明確

代表取締役

BtoB SaaSスタートアップ・従業員30名・シリーズA前

3社のVCから資金調達を拒否・事業計画書の説得力不足

人事部長

飲食チェーン運営・直営店20店舗・従業員400名

店舗間の業績ばらつき大・優秀店長のノウハウが展開できない

セールス部門責任者

BtoB SaaS・営業20名・ARR3億円

成約率が担当者間で15%〜45%と大きくばらつき・属人化

営業部長

産業機器商社・営業部門60名・年商50億円

四半期末の急な受注落ち込みが繰り返す・パイプライン管理が曖昧

営業統括部長

建築資材メーカー・営業30名・新人離職率高

新人育成に1年以上・定着前の離職多発・成約率がベテランの半分

EC部門責任者

アパレルブランドEC・月間PV200万・SKU5,000点

ECサイト離脱率高・一律レコメンドで成約につながらない

マーケティング部長

健康食品EC・SKU500点・月間注文数5,000件

クロスセルが手動・季節や健康状態に応じた提案ができない

プロダクト責任者

動画配信プラットフォーム・月間UU100万・コンテンツ数10,000本

離脱率40%・興味コンテンツへの到達に時間がかかる

人事部長

自動車部品メーカー・従業員500名・新卒採用30名/年

3年目離職率25%・育成コストの無駄が年間1億円超

研修担当責任者

証券会社・営業職300名・DX推進中

デジタルスキル習得が集合研修では定着せず・DX推進が停滞

店舗運営部長

化粧品チェーン・店舗80店舗・スタッフ1,200名

新入社員の接客スキルにばらつき・店舗間の顧客満足度格差

日本市場担当

韓国スキンケアブランド・日本市場参入ゼロからのスタート

日本市場でのブランド認知ゼロ・輸入規制と販売チャネル選定に迷い

代表取締役

国産サプリメントブランド・創業3年・月商3,000万円

自社EC売上が頭打ち・Amazon展開で在庫管理に苦労

事業開発部長

健康食品輸入商社・取扱ブランド15社・年商20億円

新規ブランド開拓が年間2〜3社・市場参入判断に時間がかかる

マーケティング部長

美容D2Cブランド・月間広告費500万円・代理店依存

広告費の30%が代理店手数料・訴求変更のスピードが遅い

グロース部長

BtoB SaaS・月間広告費200万円・MQL獲得に課題

リスティング広告の手動入札管理・競合変動に追いつかずCPAが上昇

店舗運営部長

カフェチェーン・直営店30店舗・ローカル広告に課題

各店舗のローカル広告が本社代理店任せ・地域特性に合わない訴求

経営企画室長

8社グループ・売上高合計80億円・製造業中心

子会社間の事業重複・内部取引の非効率・グループシナジーが生まれない

取締役

5社グループ・人材・教育・IT・不動産・飲食

各子会社の経営会議が独自規格・持株会社からの経営可視化ができない

CFO

6社グループ・賃貸・分譲・管理・リフォーム・年商60億円

人材・資金・物件情報がサイロ化・最適なリソース配分ができない