グループ全体の成長と価値向上を
子会社事業の推進をサポート・管理。持株会社としての経営指導機能を発揮し、 各社の事業戦略策定支援からリソース配分の最適化まで、グループ全体の成長と価値向上を図ります。
// Concept
持株会社の経営指導機能
子会社事業の推進をサポート・管理する事業として、持株会社の経営指導機能を担います。 各子会社の事業戦略の策定支援、経営管理、リソース配分の最適化などを通じて、 グループ全体の成長と企業価値の向上を図ります。
事業戦略策定支援
各子会社の中長期事業計画の策定支援。市場分析、競合分析、成長戦略の設計をバックアップ。
経営管理・統制
グループ共通のKPI・予算管理体制の構築。経営会議運営と意思決定プロセスの標準化。
リソース配分最適化
人材・資金・技術リソースのグループ内最適配分。シナジー創出と重複投資の排除。
シナジー創出
子会社間の事業連携を促進。相互顧客紹介、技術シェア、共同提案など横断的連携を設計。
Management Philosophy
単なる「管理」ではなく「共創」の持株会社経営を目指します。各子会社の独立性と創造性を尊重しつつ、 グループとしての方向性と統合力を高める。そのバランスこそが、持株会社経営指導事業の真の価値です。
// Ecosystem
グループエコシステム
持株会社を中心に、11社の専門企業が有機的に連携するエコシステム。 グループ会社同士のシナジー創出と、お客様へのワンストップ支援を実現します。
持株会社
経営指導・シナジー創出
VALTEX
動画教育DX
VANTAGE ARC
ブランド360°
アドレスコーリング
物流AI
AI Synergy
AI・DX
Synapse DX
DX
Pro Consulting
コンサル
Sales Drive X
営業
Optima
レコメンド
Persona Learning
教育
EC Pioneer
EC
Self-Drive Ad
広告
// Group Companies
グループ会社
3社のグループ会社が、それぞれの専門領域で独自の価値を創出し、グループ全体のシナジーを最大化します。
導入企業
対応業界
リピート率
短納期対応
現場の声をカタチに
15業界対応
充実サポート
コスパ
動画マニュアルデモ
教育研修
動画マニュアルデモ
// Results
支援事例
グループ経営の課題解決と、持株会社機能の強化で実績を積み重ねています。
Gグループ
8社・売上高合計80億円
課題
子会社間の事業重複と内部取引の非効率が顕在化。グループシナジーが生まれていなかった
施策
グループ経営会議の体制刷新と、子会社間の顧客紹介フロー設計。共通のKPIダッシュボードを導入
成果
+35%
内部取引効率改善
共同提案年間15件
Mホールディングス
5社・従業員合計300名
課題
創業者依存の経営からの脱却と、次世代経営幹部の育成が課題だった
施策
経営幹部育成プログラムと、子会社CEOの経営計画策定支援を実施。持株会社の governance 強化
成果
-40%
創業者業務負荷軽減
後継者候補3名育成
Hグループ
3社・異業種M&A後
課題
M&A後の統合が進まず、子会社間の文化・制度の違いが障壁となっていた
施策
統合後の100日計画策定と、共通の経営理念・KPI体系の構築。グループ横断プロジェクトを発足
成果
+8%
営業利益率改善
エンゲージメント+20pt
// Process
支援の流れ
グループ診断
子会社ごとの事業状況、KPI、組織文化を調査。グループ全体の課題と機会を特定します。
経営指導計画
診断結果に基づき、持株会社の経営指導機能強化計画と、子会社間シナジー創出プログラムを策定します。
体制構築・実行
経営会議運営、KPIダッシュボード、人材配分など、具体的な仕組みを構築し、運用を開始します。
継続改善・進化
四半期ごとの経営レビューと、年次の戦略刷新。グループ全体の成長と企業価値向上を持続させます。
Frequently Asked Questions
よくあるご質問
ヌースコア・ホールディングスの経営指導に関するよくいただく質問をまとめました。持株会社経営の不安や疑問にお答えします。
他にご質問があれば、お気軽にお問い合わせください
お問い合わせはこちらグループ経営の
パートナーとして
持株会社体制の見直し、子会社の統合経営、グループシナジーの創出—— どんな課題でも、まずは無料でご相談ください。
Group Company Sites